根據年初的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節流工作。一方面全力拓展市場，爭取業務，拓寬營收渠道，一方面加強內部成本控制，節省開支。

首先，加強人工成本的管控。各現場操作崗位相對固定，根據各員工專長，合理安排操作崗位，提高效率，提高產能。

同時，實行人員的統籌安排，盡量壓縮各部門人員的配置，合理統籌安排生產、加班。

其次，加強輔助品成本的管控。對輔助品的采購、領用進行管控，實行合理采購、憑單領用，做到無大量庫存積壓。同時教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力降低成本。

最后，在業務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。后續的工作中，我們應繼續加強宣導節約意識，降低成本。